要如何讓人能夠沒有摩擦力地認識新事物，是我在意、也想要做好的事。
隨著《VK科技閱讀時間》內容分散在 FB、X、substack 的某期電子報，或是 Podcast 的某個時間段中，想要快速了解一個人在做的事，就變得不是這麼容易。於是，有了寫這一篇的想法。
如果你只有一分鐘的時間，帶你快速認識《VK科技閱讀時間》：
- 《VK科技閱讀時間》是個有電子報、Podcast 的節目。裡面會聊很多科技公司、新創，他們背後的人物與故事。希望透過科技視角，帶大家認識更多有趣和好玩的事。
- 電子報作者 & Podcast 主持人 VK （也就是我）很好奇科技發展、想看懂科技趨勢和新創的眉角。所以決定每週記錄下那些我感興趣、還看不懂的事。
內容目錄
一開始只是想好好堅持做一件事：還叫 Vicky’s Newsletter 的時候
2022 年 9 月，趁著生日回顧了一下從小到大有沒有好好堅持做一件事。說很喜歡寫作嗎？好像也有一搭沒一搭，在部落格更新一段時間。
開啟這份電子報的初衷，是想試著讓自己好好堅持一件事。每週寫一篇跟科技、新創相關的內容，也希望了解更多關於這產業內的知識。
Stephen Covey 說要「以終為始」，於是我想要不然來開個電子報，中間還歷經瑪斯克收購推特、收掉 Revue，決定搬家到，
假設我每週都要發電子報，理想上每週都會有紀律地產出一篇。目前到現在還沒斷更（拍拍自己的肩。
這份從 2022 年 9 月開始的電子報，已經一歲了。
沒有想過開始寫電子報，到現在會有 2800 多人願意訂閱一個從沒見過、只出現在社群，頭貼還很不正經的人（當時還是吐舌照）。真的由衷地感謝！
沒想到這件事變成全職，也取了個名字《VK科技閱讀時間》
因為工作和個人興趣的關係，從 2022 年中開始看更多關於新創、科技的相關內容，越看發現很多自己本來不懂的事，透過輸出也慢慢看懂，就這樣一路寫到了現在。
寫了不少新創的早期成立故事，也很喜歡這些故事帶給我的啟發。現在，好像也是時候踏上我的新旅程。
接下來，會以全職的身份投入到電子報中。
於是，得幫它取個比《Vicky’s newsletter》有記憶點的名字。後來，決定把電子報名取作《VK科技閱讀時間》。
比起中文名，我更喜歡 Vicky 這名字，但還是有點常見，所以決定把它縮寫成 VK，再加上科技、閱讀的元素。
這是 2022 年 7 月我在第 48 期中，和讀者們分享的近況更新、下一步。
為什麼想專門寫科技、商業、新創類？
稍微再把前面的內容問得更深：為什麼是寫科技、商業、新創的主題？
2022 年，剛好曼報的 Manny 在找 IG 編輯。那時候，蠻喜歡看曼報的，加上過去也有把文章變成圖文內容的經驗，就主動報名了。
後來也陸續弄了十幾篇，要把 2-3000 字濃縮在八張圖文中，去掉封面、最後一張的 CTA。還蠻不容易的，因為要留下什麼最重要的東西、但又要有連貫。
那時候對於新創或是商業知識，也算是蠻有限的，所以花了很多時間在看懂這些東西。再加上，工作也剛好需要這樣的知識。
當時，就把一些我想深入了解的主題，把它寫起來變成筆記、很多筆記就變成文章，放在我自己的部落格。有各種關於筆記軟體的分析、Canva 成立故事、PLG 的概念，到後來 ChatGPT 的出現關注了更多 AI 的進展與動態。
對於科技或是新創的主題，開始有了更多好奇和興趣。於是，從 2022 年 9 月開始定期產出一週一篇的科技、新創內容，到了現在。
一直都蠻習慣寫作的，這樣更有機會廣泛閱讀、深入了解和思考某個領域的知識。
只是更早之前的主題是心理科普，現在變成了科技、新創和商業內容。
能和優秀的人合作是轉為全職的契機
前陣子，在讀者回饋中看到幾個蠻常出現的問題，其中有個是：「轉全職做電子報、Podcast 的契機是什麼？」
2023 年 8 月，開始以全職在做這些事。除了原先的電子報、也開了 Podcast。
轉全職契機是成為 M 觀點、科技巨頭解碼 Miula 的合作夥伴。
2023 年 5 月收到 Miula 的私訊，他也蠻看好《VK科技閱讀時間》的潛力和發展空間 。後來，見了幾次面，討論一些合作計畫。
很感謝 Miula 等了我快一個月，才給他回覆。內心掙扎或猶豫的原因是，一方面覺得這是一個很不錯的機會，另方面也會怕自己做錯選擇，不知道這是不是對的。（實際上沒有對錯，這通常不是一個引導思考的好問題）
或是，在開始寫電子報的時候，也沒有想過說會變成全職在做這件事。
以上，大概就是各種拉扯的內心小劇場。
如果記得沒錯的話，應該是在《快樂實現自主富有 》 Naval 說：「如果不知道要選什麼的話，應該要盡可能選可以和比自己優秀的人一起工作的環境。」
對我來說，可以跟 Miula 合作蠻符合這樣的原則。
還有另一個想法就是，Jeff Bezos 的最小遺憾化框架。如果現在不做，兩年、五年或是八十歲的我，可能會後悔。
有幾個想法，可能沒時間、進入不同的生命歷程等。後來，想抓住這個機會來全職做電子報和 Podcast。
以上大概是為什麼會從兼職轉全職的原因。一不小心寫太長，這裡是濃縮版。如果有興趣的話，歡迎在 Podcast 裡聽十分鐘的版本，可以從 43:02 開始聽~
想聽看看 Miula 從他的角度分享合作的契機與對我電子報、Podcast 的想法，歡迎收看他的直播，感謝 Miula 花了 20 分鐘介紹！
推薦幾篇文章，帶你認識《VK科技閱讀時間》
如果說我在寫電子報一年多的歷程中學到最重要的洞察，肯定是我最喜歡的科技電子報《The Generalist》作者 Mario Gabriele 說的「科技是種視角，而不是一種類別」。
他反思，《The Generalist》寫的是科技，但這到底意味著什麼？隨著科技滲透到我們的世界，要劃定界線這件事變得更困難。比如說，Netflix是一家科技公司還是一家媒體企業？所以幾乎每個商業故事，在某些方面都變成了科技故事。
回顧了一年多來，這誤打誤撞也呼應了《VK科技閱讀時間》的選題。
關注領域不侷限在科技公司上，討論過 NVIDIA、SpaceX、Airbnb 等；也挖掘了加速器 Y Combinator、創投 a16z 早期的成立故事，如何透過反直覺的策略和想法，走到今天。
此外，也花了不少的篇幅討論關於科技如何改變音樂產業，像是討論 Spotify 的出現、泰勒絲的商業版圖，以及科技電子報作者創作之道等。
NVIDIA 是一間少數寫了三次的公司，因為它的內容實在很多，每往下挖掘一次，就會發現有許多新東西。不同於前面兩次是談黃仁勳在 Computex 對於 NVIDIA 的未來想像與觀察。這篇，往回看 Nvidia 早期成立故事、之中的轉折，以及如何決策新的商業機會。
從中，也更加了解黃仁勳在商業決策的思考、如何重新想像目前身處的局勢，以及可以發揮的優勢。
YC 幾乎是矽谷新創搖籃的代名詞，我們熟知的 Airbnb、Stripe、Reddit、Dropbox 和 Coinbase 等，都在創業早期時加入。但在當時是各家創投林立的時期，為什麼他們有了想要打造加速器的想法？在早期他們也奠定了哪些原則，讓他們走到今天？
朋問，「你怎麼會寫泰勒絲？她跟科技的關聯是什麼？」記得當時的回答是，泰勒絲的生涯剛好橫跨了 CD 、串流音樂時代。她不只改變了串流音樂的商業模式，在社群媒體走紅前，就用過 MySpace 來經營與粉絲的關係。
這也是很吸引我想寫的地方。和另個朋見面，她開心跟我分享，「我是看了你寫泰勒絲後，去找你提到的報導和影片，覺得好有趣，又重新認識了一次，之中也看到了不同的東西。」
推薦幾集我很喜歡的 Podcast
- EP009. 《面對 AI 內容大亂鬥，如何解決資訊焦慮？》feat.愛料理 / INSIDE 共同創辦人蕭上農 fOx
這是節目第一集有來賓，就是我的偶像、電子報成長的 key person 蕭上農 fOx。我都說，「電子報訂戶成長的好幾次陡升，都是因為 fOx 的分享。」
這集我們聊了他如何辦到很勤地在追科技時事和內容？也能在眾多資訊中有自己的想法？甚至維持日更 AI 圖、做短影音習慣？
從中帶走最重要的想法是，「持續做、累積到一段時間內，內容會有它的能量在。」
以及，fOX 對於一個留言提到「如果內容成效不如預期，他會如何面對？」，他的回覆是：「現在資訊爆炸的好處是，明天又是全新的一天，又是另一回合，反向是，即便是任何內容，廣泛點說甚至是電商的銷售額或流量的大幅增加，因為閥值被提得太高，所以看起來都變得無感，你也會明白，這些東西過幾天後就會過去了 XD」
澳洲設計軟體獨角獸 Canva 共同創辦人 Melanie Perkins 是我的人生偶像。寫過 Canva 幾次創業故事、商業模式。那時，深深著迷於他們的故事。
她隻身一人飛到舊金山，經歷被投資人用各種理由拒絕上百次。終於受到投資人 Bill Tai 的青睞後，有個但書他們得找到有技術背景的團隊。
Melanie 花了三個月的時間，都沒找到合適人選。這時簽證到期，只能先回澳洲。在回程的班機上，她為了讓自己打起精神，寫下了這段話：
「你現在處於一個充滿挑戰的情況，但你可以挺過去。其實沒有什麼真正的壞事發生，你只是習慣快速取得成果而感到沮喪。 這是一個困難的環境。
毫無疑問，你會成功，你會找到你需要的團隊，獲得你需要的投資，並建立你一直想要的公司。你選擇將自己置於一個充滿挑戰的情境。 如果它不具有挑戰性，當你達到最終目標時，你不會感到滿足。」
這是我目前錄蠻喜歡的一集，當灰心、低潮時，就拿出來重新讀一次，總會從中得到力量的。
